Krīzes menedžments

Krīzes situācijas uzņēmumos mēdz būt ne tikai valsts ekonomiskās lejupslīdes laikā. Pat labvēlīgos tirgus apstākļos stabili uzņēmumi piedzīvo neveiksmes. Ja Jūsu uzņēmumam ir pienākuši grūti laiki, galvenais ir nenolaist rokas. Ir jārīkojas, lai rastu izeju. Turklāt, jārīkojas ātri! Ir svarīgi saprast, ka rīcības operativitāte var izšķirt uzņēmuma likteni.

Kaut arī uzņēmējiem nereti šķiet, ka vienīgi viņi paši vislabāk zina, kādas ir piemērotākās receptes viņu biznesam, eksperta skats no malas būs objektīvāks. Uzņēmuma iekšienē bieži ir grūti ieraudzīt problēmas un to risinājumus. Ikdienas rutīnā ir sarežģīti neiegrimt sīkumos, lai koncentrētos uz galveno. Vinnētāji būs tie, kas neļaus lepnumam gūt virsroku pār saprātu un meklēs speciālistu palīdzību. Lūgt palīdzību tiklīdz parādās problēmu aizmetņi nav vājuma pazīme. Pret problēmām jāsāk cīnīties laicīgi, jo agrīnajā stadijā tās ir vieglāk atrisināt. Jo agrāk tiks apzinātas iespējamās problēmas, jo ātrāk tās varēs novērst. Jo ātrāk problēmas tiks novērstas, jo mazākus zaudējumus tās radīs. Vaicājiet pēc palīdzības pirms Jūs paši vairs neredzat izeju!

KO MĒS DARĀM?

IDYNAMIC AD misija ir palīdzēt uzņēmējiem izkļūt no krīzes situācijas īsā laikā. Īstermiņa stratēģijas un taktikas mērķis ir novērst uzņēmuma finanšu rādītāju kritumu, sakārtot mārketinga, personāla, ražošanas un IT jomas. Mūsu uzdevums ir panākt, lai viena līdz divu gadu laikā Jūsu uzņēmums atgūst stabilitāti.

Paralēli IDYNAMIC AD var izstrādāt arī ilgtermiņa stratēģijas un taktikas plānu pieciem un vairāk gadiem. Ilgtermiņa mērķis ir panākt, lai uzņēmums sāk uzrādīt pozitīvus finanšu rādītājus; lai tajā ir sakārtotas mārketinga, personāla, ražošanas un IT jomas.

I. Izpētes un stratēģijas/taktikas izstrādes posms

IDYNAMIC AD ekspertu komanda veiks biznesa analīzi – izpētīs, izvērtēs un atradīs kritiskos punktus esošajā situācijā mārketinga, finanšu, personāla, ražošanas, IT jomā Jūsu uzņēmumā, un izstrādās stratēģiju/taktiku uzņēmuma izkļūšanai no krīzes situācijas:

1. Mārketings un tirgus – tiek izvērtēta esošā situācija vietējā un ārvalstu tirgū, ieskaitot pozicionēšanu un iespējamās attīstības tendences. (+ no līguma) Tiek izstrādāts rīcības plāns tirgus daļas palielināšanai konkrētajos tirgus segmentos. Mērķis – nezaudēt esošos klientus un piesaistīt jaunus. Tiek izstrādāts rīcības plāns stratēģisku pārdošanas kanālu izveidei vietējos un ārvalstu noieta tirgos.(+no līguma);
2. Finanses un ekonomika – tiek analizētas esošās finanšu un apgrozījuma problēmas, izstrādāts rīcības plāns izmaksu samazināšanai/optimizēšanai un peļņas palielināšanai, kā arī investoru piesaistei;
3. Personāls / uzņēmuma struktūra – tiek analizēta esošās struktūras efektivitāte un personālsastāva motivācija. Nepieciešamības gadījumā tiek izstrādāts pārstrukturizēšanas plāns;
4. Ražošanas un pakalpojumu procesi - tiek izvērtēts, vai ražošanas un pakalpojumu procesi ir optimāli. Nepieciešamības gadījumā tiek celti kvalitātes rādītāji;
5. IT.

IDYNAMIC AD speciālisti palīdzēs objektīvi novērtēt Jūsu iespējas un ieteiks, kā izmantot visu savas uzņēmējdarbības potenciālu, lai atgūtos no krīzes situācijas.

IDYNAMIC AD eksperti piedāvās savas rekomendācijas arī ieviest dzīvē. Jūsu ziņā ir izvēlēties ieviešanas procesu veikt pašiem vai uzticēt to speciālistiem.

II. Stratēģijas / taktikas ieviešanas un kontroles posms

Rekomendētās stratēģijas un taktikas ieviešanas procesā IDYNAMIC AD piedāvā operatīvo vadību - mūsu speciālisti uz laiku kontrolē vai pārņem uzņēmuma vadību, kamēr tiek veiktas visas nepieciešamās izmaiņas mārketinga, finanšu, personāla, ražošanas un IT jomā.

Ieviešanas procesu IDYNAMIC AD regulāri kontrolē - ik kvartālu notiek rezultātu analīze un tiek sniegtas atskaites. Stratēģija un taktika tiek pārstrādāta atbilstoši analīzes rezultātiem un eksperti sniedz jaunas rekomendācijas.

* Ja uzņēmumu ir iespējams glābt, IDYNAMIC AD dara visu, lai saglabātu līdzekļus uzņēmējdarbības veikšanai. Bet, ja pēc izpētes posma izrādās, ka uzņēmumu, arī pārstrukturizējot, nav iespējams glābt, mūsu speciālisti palīdzēs to likvidēt plānveidīgi un operatīvi, radot pēc iespējas mazāk zaudējumus visām pusēm. Likvidācijas gadījumā mēs palīdzam saglabāt uzņēmuma resursus nākotnei un iedrošināt uzņēmējus mācīties no kļūdām un mēģināt vēlreiz.